顺丰控股（002352.SZ）于6月13日在深圳召开了年度股东大会，来自各大投资机构与个人股东共80余位投资者出席。会议上，顺丰董事长兼总经理王卫先生详细介绍了公司2024-2025年的战略重点，包括激活经营、从卖产品到卖解决方案及国际化拓展。
顺丰自2024年二季度开始重新梳理经营组织架构，并在三、四季度正式推行变革，从管理型总部转变为服务支持型本部，强调战略与经营规划的联动、人才培养和风控体系建设。此外，顺丰着力从“卖标准产品”到“卖解决方案”，旨在通过创新模式走进更多行业，从门到门服务拓展至厂到厂解决方案。
国际市场方面，顺丰强调产品、产能与品牌出海的必要性，并将强化国际能力建设。公司表示，其国际业务将重点聚焦亚洲市场，尽管短期内国际贸易形势存在不确定性，但长期影响有限。顺丰2023年ROE为9.2%，2024年提升至11.2%，符合公司战略目标。
问答环节中，投资者关注经营数据增速、国际贸易形势对公司的影响以及鄂州枢纽和物流无人机的发展。顺丰表示，通过多元化业务板块和内部精细化管理，保持了高增长并节约成本。鄂州枢纽已为多家世界500强企业提供物流解决方案，大大提升了客户经济效益。物流无人机方面，随着政策支持逐步完善，公司期望在更多应用场景中发挥作用。对于激活经营策略，公司强调不会对服务体验造成损耗，并致力于将员工变为合伙人，最大化员工潜能。
顺丰未来的资本开支将保持健康状态，且国际收入结构将更加与战略方向匹配。总体而言，公司将通过精细化管理和结构调整，以实现高质量、可持续增长。