东莞怡合达自动化股份有限公司（301029.SZ）于2025年10月28日至11月28日期间，接待包括富达国际、摩根士丹利、贝莱德、睿远基金、高毅资产等在内的百余家境内外投资机构，通过电话会议和现场参观等形式，就公司未来战略方向和运营管理展开交流，披露其未来将重点推进的五大变革路径，并介绍了在产品开发、库存管理、成本控制及客户关系方面的核心措施。
公司表示，未来将围绕五个关键方向推动组织变革：一是构建“战略到运营”的闭环，建立可量化、可追踪的管理体系；二是优化“订单到交付”全链路，提升流程协同与交付稳定性；三是实施“产品全生命周期管理”，聚焦产品动销率和结构优化；四是完善“人才招聘到成长”的机制，推动组织与人才战略协同；五是搭建“数据与策略协同”的大财经体系，强化财务对经营战略的支持功能，提升企业资金使用效率和运营透明度。
在产品开发方面，截至2025年9月底，公司已建立超过282万个SKU的FA自动化零部件产品体系，始终以“自研、自制、自定义”为核心，推动产品线向产业链深度延伸。公司通过引入“零缺陷”理念，优化产品设计、生产与售后各环节，强化以客户需求为导向的开发流程，致力于打造“极致产品力”，提升客户使用体验和满意度。
库存管理方面，公司针对FA标准件小批量、短交期、波动性强的下单特点，采取前置备货策略，主要储备通用性强的半成品及成品，以缩短交付周期。标准五金类零件如同步轮、轴承、联轴器等可在客户下单后快速加工发货。
在应对原材料价格波动方面，公司通过自制、OEM/ODM与集采三类模式构建柔性供应体系，并通过优化供应商结构、加强标准输出、议价机制和小批量备库等手段，持续降低采购综合成本，提升供应链效率。
关于应收账款管理，公司表示已建立严格信用政策，根据客户资质及采购规模设定信用账期，由专人负责逾期催收。目前回款正常，未出现重大风险，相关经营性指标如应收账款周转天数正稳步改善。
为提升客户黏性，公司围绕工程师群体建立服务体系，通过输出产品标准、辅助设计工具和产品目录，推动标准化与选型便捷性，并提供FB非标产品服务，增强客户对一站式采购的依赖。据介绍，公司已累计服务超过30万名工程师。
此次调研覆盖了上海、深圳、北京、香港、南宁等地的策略会场，以及公司位于东莞横沥的总部基地，历时一个月，由公司董事会秘书张美琪、投资者关系代表范见涛及证券事务代表共同参与接待。公司通过此次活动回应了市场关注，释放出持续推动战略转型、深化内功建设、强化客户价值的明确信号。