老板电器股份有限公司（002508.SZ）于近日接待多家境内外投资机构调研，围绕渠道变革、多品牌战略、海外拓展和长期增长路径等核心议题，管理层详尽阐述了公司在市场变化中的竞争策略，并明确将“成为中国烟灶领导者”作为阶段性目标，逐步迈向全球厨电行业领先地位。
公司表示，面向当前消费需求结构变化，其核心竞争力在于组织的动态适应能力与战略执行韧性。老板电器从早期聚焦高端定位到当前多品牌覆盖不同市场层级，背后是由内部授权机制和对外部环境快速感知能力所驱动的体系化调整。
在渠道策略上，公司明确已从渠道主导转向产品+品牌双驱动，摆脱对地产红利的依赖。产品端持续以技术创新拉动需求，品牌端则强化科技感与人文价值传达，未来渠道角色将回归产品落地载体，竞争核心转向产品与品牌运营力。
针对资源分配，公司强调研发与营销不可偏废。一方面强化产品矩阵与技术穿透力，另一方面通过提升营销资源效率推动产品转化，正在构建以流程为导向的系统性协同机制。
国际化方面，公司正同步推进“自建+并购”双路径战略，依托规模优势与成本控制能力，在东南亚和北美建立直营子公司，同时关注具备分销网络或品类协同能力的海外标的，提升全球市场覆盖与运营效率。
在多品牌策略上，公司区隔“老板”与“名气”两个品牌定位，前者聚焦高端市场，后者专注下沉渠道，通过产品差异化与渠道分工确保认知不冲突，实现市场深耕。公司明确指出，烟灶产品的目标已由高端市场领导者转向全面品类覆盖，首阶段将力争成为中国烟灶行业第一品牌，再通过全球整合迈向国际市场。
面对综合性家电品牌的竞争，公司认为对方在厨电业务中的投入与理解有限，尚未构成实质威胁。老板电器将继续依托三大护城河：专业产品线覆盖、自建第二供应链的成本优势，以及对烹饪场景的深度洞察，保持技术与用户体验的领先地位。
关于中长期增长，公司表示会根据市场周期灵活调整经营重点，当前阶段以规模扩张为主，重点培育存量市场的新需求挖掘能力；而在行业回归稳定后，将转向利润率优化与盈利质量提升，构建可持续增长的经营闭环。
老板电器此次调研披露的战略方向与执行路径，显示出其在厨电领域持续强化专业化定位，并积极通过内生与外延方式拓展市场边界，寻求在国内外市场进一步扩大份额与竞争优势。